Comment activer le potentiel humain et la performance collective ?
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« Par la mise en place d’une structure organisationnelle ergonomique (adaptée au fonctionnement humain). »
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À « L’Entreprise Intelligente », nous nous appuyons sur les dernières découvertes en sciences neurocognitives et comportementales afin de mettre en place, au niveau structurel et organisationnel, les prérequis nécessaires au bon fonctionnement individuel et collectif.
Cette approche, applicable quel que soit le schéma hiérarchique et organisationnel existant, permet de résoudre les dysfonctionnements structurels qui sont à la source du manque de performance individuelle et collective (agir sur le système, cause du symptôme, plutôt que sur le symptôme lui-même).
Nous optimisons les trois axes stratégiques que sont :
- la fonction
la cohérence entre la fonction théorique, les tâches et les missions réellement réalisées, l’accès à l’information et les compétences ; - la délégation
la cohérence entre les responsabilités reçues et le pouvoir décisionnel accordé ; - le contrôle et la transparence
la nécessité du contrôle et de la circulation de l’information comme moteur d’amélioration continue.