Nous accompagnons les organisations qui désirent valider l’opportunité d’une fusion ou d’une acquisition en ;
- validant la complémentarité des Business Model ;
- analysant la capacité d’évolution et d’innovation continues de l’organisation visée ;
- examinant le modèle de management et les procédures de prise de décision ;
- analysant la compatibilité des cultures d’entreprise.
Nous accompagnons les organisations qui, suite à une fusion ou une acquisition, désirent optimiser la valeur ajoutée de la transaction et le retour sur investissement de celle-ci en ;
- créant des mission et ambition communes qui soient fédératrices pour les équipes des deux organisations de départ ;
- permettant un espace d’expression aux peurs, inquiétudes et espoirs ;
- cassant les rapports de force afin d’objectiver les décisions ;
- faisant l’état des lieux des deux organisations ;
- solutionnant les dysfonctionnements de départ ;
- agissant rapidement mais sans précipitation.